滤油机生产管理体系以顾客为关注焦点 ，组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

        滤油机公司的阶层，建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

        滤油机生产，研发，销售是一个整体，不论各个部门，全员参与，各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能发挥效益和作用。

        过程方法，将相关滤油机行业的的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期的效果。 

        管理的系统方法，识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

        可持续的滤油机发展理念，不断持续改进是组织的一个永恒的目标。